霍劍：成立weddingmore婚禮研究院，其背后的玄機和布局是……

霍劍表示，今后最有價值的機會是：把艾恩現有的四大板塊——理論，執行，場地，策劃——進行標準化，打磨出可復制的模型，并把它輸出出去。

文章轉載自：婚禮業內參（高參君）

2018年夏天的北京雨水較多，帶著南方的悶熱。

一個下著雨的午后，應高參君之邀，在百子灣路艾恩的會客室霍劍接受了《婚禮業內參》的采訪。

咨詢行業出身并“喜歡干這些東西”的霍劍，北京匯愛婚禮、艾恩婚禮聯合創始人，艾恩婚禮CEO，他是一個直率的人，說話語速較快。

正? 文

適應變化，找準發力點

艾恩，品牌成立于2013年，主要做場地業務的拓展，婚禮策劃服務定位于追求時尚的中端客戶以輕定制產品為主。

經過5年的品牌運作，目前的艾恩體系的運營，由weddingmore婚禮學院、覓art和挽君咨詢做支持。

從大的市場環境和消費環境來看，消費升級滿足的不再是基礎需求，婚禮也將從過去的剛需逐漸向追求精神層面的消費而轉化。

霍劍認為差異化的消費將是大的趨勢，因為它“更觸達人文的部分，可能是最能符合客戶的心智”，他也明確表示：“更多還是往這個方向去發力，這是大勢，大勢不可逆”。

“唯一不變的是變化本身”——大家“都會面臨變化、變革，帶來的機會，處理得好，就是機會，處理不好的就是挑戰”。每家機構都要迎合當下的發展規律，找準發力點——產品端亦或是組織端——以應對變化。

霍劍告訴高參君，為應對各種可能的變化，今后，他們將會一邊干一邊調整，把艾恩打造成為一個“大的合伙制企業”。

由于一直以來艾恩不斷地在摸索產品端的打磨，現在已經有了相對成熟的產品?！霸诂F階段看來，艾恩體系應該從組織端進行發力”。

他認為，組織和產品是互相引導、互相促進、相輔相成的；打磨好產品后，就要多在組織上下點功夫；組織端如果打磨得好，會反哺產品，使產品做得更精細化更有特色。全面發力，才能達到一個共同效益。

婚慶公司大部分都是業務出身，為了適應艾恩發展戰略的要求，他希望有從業務到管理的轉變，“因為從每個層面，每個層級的同事，面臨的壓力不一樣，希望大家更全面、體系地去學習，去體會，并有意識地在管理上進行提升，從業務能手向管理高手轉化；也希望大家既有產品經理的邏輯思維能力，也有運營經理的管理水平”。

艾恩婚禮堂——“覓art”，做提前量的生意

當各行各業都在談消費升級、談產業升級的時候，霍劍要在激烈的競爭中，“在自己的產品中找出不一樣，為‘婚禮堂’項目找一條差異化的通向成功的路”。

朝陽公園婚禮堂

從2008年在朝陽公園成立的有匯愛運營的北京首個婚禮堂到后來的旬會所、悉苑、曉園、南京E11、覓悅直至最近開始啟用覓art品牌。

艾恩通過實際運營異地的婚禮堂項目，不斷地摸索、總結異地經營的經驗，了解各地的各式各樣的婚禮物業的呈現以及他們的運營情況和數據，霍劍認為婚禮堂的運營在地域上是有差異的性。

最終，霍劍提出了“跳出‘只做婚禮’的固定模式，融入商業活動以及藝術展覽，打造‘婚禮·藝術空間’”的概念。

南京E11

但是，他也認為，“現在要馬上下一個決策可能不太容易，你要我現在就說哪種類型適合哪個地方，大家的差異有多大，卻缺少數據的支持，也缺少對未來的判斷”。

“是做當下的生意，還是想做稍微有一點提前量的生意”？他認為這也引發了一個思考，既要考慮城市大的客觀情況，還得考慮小的個體情況是不是適合。而他認為艾恩體系可能更適合“有點提前量的生意”，這個模式跟北京的其他或者異地相關企業相比是一個差異化產品。

艾恩的婚禮堂——重新包裝的品牌名叫“覓art”——更偏藝術空間，不是一個純粹的婚禮場地，業務是多元化的，盡可能提高坪效，這是最大的差異。而最大的共性就是也做婚禮業務。

旬會所

理論與實踐相結合，成體系輸出價值

成立weddingmore婚禮學院，他們是為了梳理艾恩的運營基礎、模式和模塊，建立標準，最終希望能夠以培訓、業務加盟以及咨詢服務的方式輸出而產生價值。

今年艾恩發展了一個新品類——挽君咨詢，豐富了艾恩的業務線，從而把培訓、咨詢與投資合起來。融合十年婚禮行業的運營經驗的咨詢業務，相較于外部咨詢機構的服務，更落地，其優勢也很明顯。

霍劍說：“剛開始，我希望對內能夠形成一個知識體系以及一個部門架構的存在，能夠內在推動團隊發展，希望整個團隊都能有一個相對成邏輯、成體系的知識結構”。

“先有一個框架和方向，或者先輸出一個標準，然后引發大家一個討論，最后，再運用具體運營的手段進行論證”?；魟φf，既有邏輯層面東西，又有落地層面的東西，希望對大家能夠在做決策方面獲得數據層面、理論層面，包括實踐層面的參考價值。

首先，明確想法和方向。通過向大家闡述并分析關于空間、藝術，說明艾恩體系婚禮堂項目的產品和方向，希望能夠引發一些討論，不管是共鳴亦或者是爭議，也不管是否接受，主要是可以為大家做下一步的分析和評估帶來一些思路。

接著，用與運營相關的內容做輔助去佐證自己的看法：這些具體方向它能不能夠實現，可不可以操作？實操性有多強？落地的難度有多大？

最終，通過這個學習體系，（霍劍希望）是兩種結果：

• 一種是你覺得可以照這個方式去嘗試并實踐，照這個模板去探索和實踐；
• 一種是覺得不可行，但是通過從里到外，從上到下的分析，可以少走相關的彎路。

“因為根據你的地區、客戶群和所處的行業的位置可能都有差異，包括你自身的資源情況做分析，我們希望他有一個全方位的一個判斷”。

“我們希望通過開這個（workshop）打開一個溝通的渠道，有機會與大家多碰撞一下，目的是來引發大家的論證，我們的也不一定就是最好的方案，也許碰撞過程中可以給我們更好的方案”?；魟φf。

無論是否接受，希望引起大家的思考，可以帶著一個思路做分析和評估：

艾恩模式的婚禮堂的方向是否能夠實現？是否具有操作性？實操性有多強？落地難度有多大？然后結合所在區域、目標客戶群以及在行業中自身所處位置和擁有資源的情況進行分析，做出全方位的判斷和決策。

艾恩體系的咨詢培訓項目主要面向的是運營者、管理者，或者準備進入這個行業的投資者、投資機構，或者一些現有的（為了滿足場地、物業的開發的機構）物業的市場運營人員。

霍劍希望闡述和分析艾恩團隊運營的婚禮堂項目從七大要素——認知、空間營運、細節控制、品牌策略、藝術設計、數據營銷、人才戰略，結合運營實踐相關的既有邏輯層面又有落地執行層面內容相互佐證……

霍劍告訴高參君，今后最有價值的機會是：把艾恩現有的四大板塊——理論，執行，場地，策劃——進行標準化，打磨出可復制的模型，并把它輸出出去。

[ 原創聲明：本文為結婚產業觀察轉載，來源：婚禮業內參，高參君；責編：風曉標；轉載請注明作者姓名和來源。文章內容系作者個人觀點，不代表結婚產業觀察對觀點贊同或支持。 ]關注微信公眾號：結婚產業觀察（wionews），每日推送，干貨互動精彩多