行業復蘇，“內卷”沖擊仍加??！

內卷將成為行業復蘇之后，不得不面對的殘酷事實！相互奪食、極度內卷，究竟把對手熬死？還是降維打擊？

2023年開春，婚慶市場迎來開門紅。內卷將成為行業復蘇之后，不得不面對的殘酷事實！頭部品牌和投資機構虎視眈眈，“大魚吃小魚”、“整合發展”等動作已經展開，對于單一經營的公司而言，極難生存。

婚慶行業的煎熬期

婚慶，如今已經成為了萬億級的成熟市場?；槎Y策劃、婚紗攝影、婚紗禮服、婚宴四大核心產業誕生了眾多知名公司，其他的化妝、主持、婚車、喜糖喜酒等支撐產業也不乏市場。

但這是個缺少增量的行業：

1、市場空間萎縮

中國的人口紅利已經結束了。數據顯示，2021年結婚登記對數下降到了763.6萬對，這也創下了1986年以來的新低。此外，近七年來，我國初婚人數減少將近一半！

從大環境上看，當下中國的人口結構產生了變化：老齡化加劇，適婚人群變少，生育率降低。這就意味著，婚慶市場的潛在客戶規模在未來二三十年內都在減少。

2、獲客成本居高不下

婚慶屬于一次性消費，這意味著即使服務再少也不會產生復購。出于企業盈利的目標，每一單都要有足夠的利潤空間。但在充分競爭的市場中，價格逐步趨于透明化，利潤空間被蠶食。

3、同質化嚴重

你會發現大多數婚慶服務提供的都是標準套餐，而非標品才能有大的利潤。除了頭部少數做高端深度定制服務的婚慶公司，其他公司同質化嚴重。沒有創新，同質化必然會產生價格戰。

市場空間萎縮于是提高客單價保證利潤，同質化嚴重產生價格戰。于是婚慶企業在這兩難的處境中來回尋找平衡。這就是婚慶行業的現狀：相互奪食，極度內卷。

把對手熬死？還是降維打擊？

整個行業彌漫一個情緒：既然內卷，那我就慢慢熬死對方，剩下的市場就是我的！殺敵1000自損800也是值得的。

目前，婚慶行業正處于多元化業態發展的狀態，但整體還是分散的。這個產業需要升級，年輕消費人群的需求也等待被滿足，新的業態模式必然會出現。

商業世界和動物世界一樣，適者生存。拼的不是實力，而是進化的速度！

1、突圍同質化競爭

在結婚市場，同質化是一種必然。想要從同質化競爭中突圍，核心在于產品創新和品牌打造。

我們必須意識到，我們活在算法的時代，算法的好處在于可以及時獎勵那些最新創新的人，讓他獲得豐厚的回報。

但最大的問題也在于一旦整個行業都采用同樣的方法，這個紅利馬上就會消失，沒有哪個紅利可以超出一年以上的機會。產品創新后會有大量模仿者，把藍海變紅海。

過去你會發現，我們通過品牌創新、營銷創新，大致可以得到2-5年左右的紅利期，這段時間內你可以靠自己的老本沒有問題，而今天在各大平臺上，這個紅利期不會超過三個月。

婚禮是個天然容易產生宣傳素材的行業，每做完一場婚禮，現場視頻、圖片很快便能夠作為案例拿出來宣傳，大多數婚慶公司都會做線上運營。

在有抖音、小紅書爆款案例的情況下，很多婚慶公司為了節省成本，往往會向新人推薦現成的套餐，這樣其原有道具便可以重復利用。

在這樣的情況下，你的創新會被迅速地模仿，產品同質化越來越嚴重，這時候通過品牌打造搶占消費者認知優勢建立護城河至關重要。

2、消費者選擇權之戰

在今天，消費者變成了真正的決策者，用戶選擇權時代到了，每一個商家、企業、品牌之間競爭的也是消費者心中的選擇權之戰。

每個做婚禮的老板心中必須都有這樣一個問題：新人選擇你不選擇競爭對手的理由是什么？

首先產品好是個基礎，但產品好不一定會贏。但只是產品領先對手還不夠，你必須在認知上領先對手，你的產品優勢要能轉化成消費者認知優勢。

調查數據顯示，近4成的95后、00后愿意為自己支持的品牌發聲。用品牌消費表達個性和態度，是Z世代獨特的消費觀。

在過剩時代，在消費者主權時代，企業的競爭力就是品牌認知。

當你的產品優勢不能轉化為消費者的認知優勢，你就是賣不掉。當你在消費者心智中不具備與競爭對手相區別的品牌心智認知，那么你陷入價格戰，促銷戰，流量戰只是時間問題。

3、融合發展是破局的主旋律

知名結婚觀察家、《結婚產業觀察》創始人鄭榮翔在2017年就曾表示，融合式發展是婚嫁企業破局的主旋律！

未來，“婚慶+”將會是產業融合的一個新方向。將婚慶與文旅、景區、民宿等相融合，從而構建一個豐富業態、相互融合，協同作用的可持續經營生態，實現流量共創。

婚慶行業的資源爭奪戰已經打響！隨著競爭的發展，資金、資源都將逐漸向頭部企業聚合。

在婚慶市場的發展中，不一定單一發展才是最好，有時候市場和行業的融合反而會帶來意想不到的效果，融合發展才是大勢所趨。

結婚產業單兵作戰沒有出路！兼具共贏意識、整合能力的企業才有未來。

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