

4P模型是幫你從供給端看問題,幫你看透公司的產品、價格、渠道、推廣,讓你不斷自檢自己的競爭力有多強。
你可以把AARRR模型看做你的左腦,幫你理性的看透從渠道獲客到轉介紹的各種轉化率。而4P模型就是你的右腦,幫你感性的看透你公司的產品、價格、渠道、推廣,讓你不斷自檢自己的競爭力有多強。
從供需兩端來看,AARRR模型是幫你從需求端看問題,而4P模型是幫你從供給端看問題。
還有一個角度,需求側是幫我們從外向內找問題,供給端是幫我們從外向內找問題,這就像2個自檢清單一樣幫你發現問題,分析問題,解決問題。
我用4P模型來為大家拆解一下婚禮堂。
我之前說過“與其說是婚慶公司為了利益推動了婚禮堂的發展,步入說是酒店業為了競爭不得不做的選擇”。過去社會酒樓之間的競爭,在產品方面就拼裝修和味道,當然好地段也是產品之一,所以你就看見新的酒樓只要廳漂亮,地段不差,生意一定好。
大家如果產品拼得差不多,酒店就會在價格方面做一定調整。你看,每個酒店基本上都死死盯著附近競爭對手的價格,但是大家都有一個成本底線,所以無論怎么競爭,也不可能虧損來競爭。
當然這里面最好的辦法就是讓消費者沒辦法比較,也就是差異化競爭,怎么做呢?
這又回到產品做調整,以前裝LED屏,裝各種燈光,這些都血拼過了,這就血拼出“婚禮堂”這個產品。
為了更好的競爭,大家還會在渠道去拼,以前開個酒樓坐等周圍鄰居就行了,因為就你一家,沒多少競爭。
隨著交通便利了,周圍開的酒樓也多了,你又要開始拼渠道,以前就是去小區門口、附近公交站或地鐵口發傳單,現在有了美團和點評,這又是新的渠道,你又要去投放廣告。
所以說,面對競爭,最大的受益者是擁有流量的平臺。
你注意觀察,還有現在的酒樓以前是在街邊那種,現在很多都搬進了商場,這屬于4P哪個P?
這屬于渠道發生變化了。
在重慶就有很多成規模的酒樓,比如俏巴渝,因為跟著商場走,這個思路就非常清晰。有些牛逼的酒樓是跟著某個地產商走,地產商的商場到哪里,他就開哪里,很容易規?;?,地產商所用的一切營銷手段都會成就該酒樓。
最后就是推廣,如果酒樓都做婚禮堂了,產品競爭的邊際效益遞減了,價格也飽和了,渠道能變的也變了,能投的也投了,就只剩推廣。
推廣就是在傳播和品牌方面想辦法,讓自己的品牌更容易占領消費者的心智,本地這類酒樓能做好推廣的不算多,同慶樓算一家。所以本地酒樓可以在推廣方面多花心思,也許這里可以殺出一條血路。
對于我們經營一家婚慶公司,好產品有利于定價,合理的定價有利于打開渠道,更多的渠道有利于推廣,優質的推廣有利于產品,你這個4P驅動的飛輪就轉動起來了。