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婚慶公司如何搭建核心班子？
結婚產業觀察·
2020-09-12 00:00
2355
2020-09-12 00:00
2355 經營婚慶門檻低不代表你對核心班子沒有任何要求，更不要奢望先做著后期再調整。
經營婚慶門檻低不代表你對核心班子沒有任何要求，更不要奢望先做著后期再調整。
作者：岳戰，找我婚禮聯合創始人、結婚產業觀察特約撰稿人
很多婚慶公司的人效一直上不去，有個很重要的原因就是核心班子不對，也就是負責管理的幾個人。
搭錯核心班子會導致很多問題，如占著茅坑不拉屎，初創人員分道揚鑣，核心成員拉幫結派。
婚慶公司正因為門檻太低，所以很多老板在初期就沒想過這個問題，認為夫妻一條心可以做，兄弟姐妹一條心可以做，隨著發展都是邀請親戚朋友來做。
企業的組織結構一定是服務于你的業務戰略和經營指標，經營婚慶門檻低不代表你對核心班子沒有任何要求，更不要奢望先做著后期再調整這類想法。
我結合這么多年婚慶創業的經歷和部分同行起落的見聞對婚慶公司搭班子有以下幾個建議：
盡量不用親戚
這是一個比較麻煩的事情，在身邊很多同行都是以夫妻和兄弟姐妹這類關系開始搭班子，這樣會出現情感影響決策、關系影響發展的情況。
當你覺得自己親戚不合適的時候，你是開除、換崗還是分拆？
共同愿景是否一致
你有做婚慶這想法了，你心里是認可把婚禮這事做好，并知道做婚慶會熬夜、會受氣，你依然前行，這就是你做此事的原動力，你遇到風浪也愿意扛過去。
初期引入身邊朋友加入，如果對方并沒有對婚禮有興趣，只是聽說很賺錢，你最好不要這類朋友加入。對方很容易在遇到不如意的時候會選擇放棄。
中期這類朋友加入，多看對方是否會說容易被現場感動。
背靠背的信任和包容
很多核心班鬧矛盾的原因就是不信任對方了，你作為老板，你對你的股東不信任，會減少授權，也會各種懷疑，當你有這種行為的時候，只要對方不傻是能感覺到。在沒有信任的前提下，你的股東也就不會創造多少價值。
這種背靠背的信任就是你沒有理由不相信對方會偷懶、會違背原則做事，遇到對方犯錯，你總相信對方是無心之錯，而不是人品不行。
你和對方的能力是否互補
這點尤為需要婚慶老板注意啦，你們公司很多時候止而不前就是這個原因，我擅長營銷，另外兩個也擅長營銷，或者我擅長做設計，其余搭檔也擅長這個，你初期找的搭檔所擅長的和你一樣，沒有互補。
這樣的班子發展到一定階段就很難打開局面，除非你或者你某個股東選擇突圍，但這種難度挺大的。
更可怕的就是你沒有股東，單槍匹馬就靠自己單一技能殺進去，比如只懂設計的你，沒有擅長銷售的，沒有擅長渠道獲客的，你基本上就很難發展。
或者你就擅長搞關系，去獲客，但是沒有核心搭檔擅長設計，你就只能賣套餐，這樣的公司你越做越累。
以上4點僅供參考，歡迎更多同行朋友和我交流，以誠待誠。
[ 原創聲明：本文為結婚產業觀察轉載；來源：岳戰專欄；責編：風曉標；轉載請注明作者姓名和來源。文章內容系作者個人觀點，不代表結婚產業觀察對觀點贊同或支持。 ]
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