距離疫情結束，還有多遠？

婚慶行業是受疫情影響的“重災區”，我們期待最好的結局，但得準備最壞的可能。

這次的新冠疫情導致了人口的正常流動被阻斷，老百姓的消費需求被抑制，大多數直接面向消費者提供終端產品和服務的企業都關門歇業了。

同樣以人服務人為主的婚慶行業，是受疫情影響的“重災區”！

近幾年，春節前后的半個月時間，逐漸形成了我國結婚嫁娶市場的一個大旺季。各個婚慶公司、宴會酒店以及諸多婚禮服務團隊，都儲備了大量的人員、貨物，應對春節消費旺季。

但是，疫情來得猝不及防。國內眾多城市陸續發出通告文件，決定暫?；閼c等大型宴會活動。酒店停業、婚宴退訂、婚慶停辦、蜜月旅游婚拍婚禮計劃泡湯……整個行業基本處于暫停待業狀態。

在這種情況下，一般來說，大中規模的企業有一定實力和資金彈性，面對困難有更強的抗壓能力。但是中小企業主、小老板們，會非常困難。

現在待業在家的婚禮人擔憂的問題就是：距離疫情結束還有多遠？如何應對疫情危機？

控制住疫情是行業重新繁榮的前提

當前最重要的任務還是要把疫情防控住，爭取盡早迎來新增病例大幅回落的轉折?？梢哉f，疫情的好轉和經濟活動的重新活躍將會是同一個過程。

從國家衛健委等醫學專家發表的公開意見看來，目前疫情處于發展期，發病數據即將出現拐點，之后就不會大規模增加。

但是，大家對今后幾個月可能面對的局面，都應該有一個心理預期。

大白在吳曉波頻道發表的文章中提到，后續疫情發展的有以下三種可能，從好到壞分別是：

從疫情控制角度看，疫情需要2個月被控制；

從病原體傳播角度看，疫情可能還有4個月周期；

從病原體變異角度看，疫情最少需要3~6個月控制時間。

當前情況下，還是要主張大家：獨立思考、共渡難關。與其焦慮何時結束，不如靜下心來深刻反思，或是疫情或是其他風險對自身企業的影響和規避應對方式。

面對風險，婚慶行業應該如何應對

1、現金流、現金流、現金流。這是我們近期一直在反復強調的一個問題。作為收預付款的行業，必須減少開支，控制資金流出。

近日，投資人朱嘯虎朋友圈發文，提及到疫情期間給創業者的建議：要嚴控成本，死卡現金。

“2003年非典的時候，我還在創業，那一年管理層都只拿基本生活費，到年底結余后才補發的工資。今年比非典還嚴峻，對很多創業企業是生死關，一定要嚴控成本，死卡現金，最少要保持假設沒有收入的情況下6個月的現金，最好有12個月，根據這個來倒算成本。跪著也要活下去，熬過去就是春天?！?/p>

不管怎么樣，重點是活下去?。?！

2、遵守政府相關法律規定。對營業場所暫時關停，取消宴會活動，暫時停止婚宴承辦，切記抱有僥幸心理，違規辦宴會。全國已經有3家酒店被曝光，因違規舉辦婚宴受到查處！

3、做好客戶善后工作。積極妥善為客戶辦理取消或者延期舉辦婚禮的事宜，全力降低客戶損失。

4、加強衛生管控。對于婚宴酒店行業來說，應該做好傳染病防控的關鍵工作，加大消毒力度，諸如加強婚宴酒店衛生管控；電梯按鈕/門把手定時消毒擦拭；大廳、衛生間等配備免洗消毒液等。尤其要做好后廚區域的衛生管控。

5、充分利用好媒體宣傳。加強企業對疫情應對，防控及開業的措施的宣傳，使企業在空檔期具備一定的關注度、責任感和影響力。

6、根據疫情影響做出改進。諸如制定靈活的產品“預定、退定、改定”等規則；做好下半年或明年客戶預定的快速反彈；提高風險意識，在日常運營中嚴控成本，提高危機應對能力。

7、保持信心，做好內功。疫情對行業影響雖大，但只是短暫性的。參考03年非典，非典過后，餐飲業、賓館業等迎來了爆發式的復蘇，婚禮行業也在這之后迎來了行業發展中的第一個高潮。

所以不要被眼前的困難嚇到，堅守、等待、調整心態和思路，認真思考自己的行業，自己的問題。特別是下一步如何面對市場變化，如何增強競爭力和吸引力，打造適合市場的多元化經營模式。

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