佛系的90后員工，你憑什么留住TA？

如何留住90后員工？

面對90后員工越來越多的今天，如何留住90后員工成為了企業經營管理面臨的重要課題。

在金夫人集團29周年慶典暨第十五屆高峰會上，金夫人中國總店專業部副經理肖鑫先生就此闡述了自己的看法——《如何留住90后員工，并提升個人價值》。

肖鑫先生從六大維度為切入點，深入解析了如何與新員工鏈接，實現其個人價值。

一、回歸人才培養的初心

二、人生立志，有清晰可實現的目標

三、建立完善公平公開的晉升機制

四、公司上下一心，營造良好的工作環境

五、家長似的關心，發揮每個人不同的價值

六、公平的展示平臺，讓從業者得到尊重，產生最大價值

對于這六大維度，肖鑫先生還結合實際案例，詳細為與會嘉賓進行了具體說明。

回歸人才培養的初心：分享自己的“醒來”；培養行業需要的人才，德才兼備的人才，社會需要的人才。

人生立志，有清晰可實現的目標：分享自己的人生立志與目標；肩負改變的行業現狀，成就他人美好的責任。

建立完善公平公開的晉升機制：分享建立晉升機制的初衷與意義；分享專業部人才晉升機制與內容，讓其可執行可落地。

公司上下一心，營造良好的工作環境：從工作環境、生活環境、薪酬福利等進行提升改變；專業部各級主管清晰工作職責，力求不脫節，相互監督。

家長似的關心，發揮每個人不同的價值：嚴愛結合，在金夫人工作讓家人放心并支持；適當進行崗位調節，發揮人員的優勢，產生最大認同感。

公平的展示平臺，讓從業者得到尊重，產生最大價值：金夫人攝影自選平臺，通過作品、顧客評價等，實現個人價值；得到顧客尊重，讓技術回歸攝影本質，行業更加健康持續發展。

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佛系的90后員工，你憑什么留住TA？