標準化，阻礙攝影師突破自我的無形屏障

成熟的攝影師是自信的，能夠應對客戶的各種問題，而基礎薄弱的攝影師必然缺乏自信，即便有種種話術，也不足以應對各種現實情況。

標準化是框架，是影樓必需的基本操作模式，其作用不僅在于可執行及可評價，事實上也塑造了基層攝影師的知識結構和自我認知。

大部分基層攝影師會有進步和提高的要求，向往可以創作自己的作品。但問題在于每個人所認為的“創作”存在很大的偏差。很多人基礎較淺，閱歷有限，在審美認知上有所不足。比如有些人喜歡追求商業大片效果，有些人覺得個性夸張才是高級。這些理解往往與公司及客戶的需求存在巨大差距。

事實上，有效的標準化正是公司針對自身實際需求制定的內容，對攝影師的工作進行指導及評估。

從公司角度來看，標準化確實是可執行的、有效的，同時也是不得不為之的一種方式。

一方面因為基層技術人員的水平參差不齊，需要標準化給予規范，同時也是出于控制成本的考慮。比如一家影樓有40-50組人，事實上不可能全都由最高水平的攝影師組成，公司更不可能負擔得起這樣的高薪比例。

而現階段比較完美的狀況是維持一個合理的搭配組成。比如公司有10組人，其中2組攝影師是基礎扎實、水平較高的，可以在完成標準化的同時進行適度創作，提升綜合實力，帶動整體氛圍。其他則由技術水平中等的攝影師組成，通過標準化完成正常業務。

標準化體系的另一個影響在于，技術基礎在事實上的弱化。公司與其寄希望找到優秀的攝影師，不如自己培養。

我們不可否認的是，當標準化成為衡量攝影師的唯一，技術人員的進入門檻確實越來越低。一般來說，老攝影師的基礎更為扎實一些，而年輕技術人員的最大優勢往往在于溝通能力比較好，談吐幽默。那么符合這些要求的助理，就會在旺季到來之前，通過短時間的集中培訓，迅速學習、掌握公司的標準化內容，進而提升為攝影師。

這種針對助理的短期培訓是實際上最主要的技術人員的補充來源。因為時間很短，大致在1個月左右，因此培訓內容完全圍繞標準化展開。比如現在的內景都是主題化的，所以下班之后，就讓化妝助理+攝影助理兩兩組隊，針對不同的主題進行練習，死記硬背相應的光線、場景和pose等。

需要強調的是，這種培訓攝影師的方式，其淘汰率并不低，標準可以學習，但最終還是要看個人努力程度及悟性。

通過標準化可以完成工作，但絕不足以應對種種狀況，因為標準是一種參考，但面對的客戶卻各不相同。

嚴格標準化體系中出來的攝影師是可以看出來的，拍照不活躍，畫面中規中矩，極少亮點。而有想法的攝影師取景角度會比較有變化，能夠在一組照片中捕捉到人物的情緒，可以用道具來講故事，或者能夠使之起到串聯作用。

這些差異的根源并不在于標準化本身，而是基礎的厚度與思維的活性。成熟攝影師是自信的，能夠解決客戶的問題。而基礎薄弱的攝影師必然缺乏自信，即便有種種話術，也不足以應對各種現實情況。正因為這些年輕攝影師，他們入行的步驟是顛倒的（先流程而非基礎），學了眼前“夠用”的部分就上手了，但是換個環境就搞不定，因為基礎不足以支撐拍攝，從而導致不自信，而這種不自信很可能會導致一場拍攝的崩盤。

因此想要成為成熟的攝影師，標準化是門檻，也僅僅只是門檻。作為基層攝影師，如果你希望持續進步而不是被淘汰，那么必然要在跨過門檻之后，努力鞏固基礎知識，提高自己的綜合技術水平。

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