婚禮顧問公司美薇亭，獲峰瑞資本3000萬元融資

婚禮顧問公司美薇亭已于今年 2 月完成 3000萬元A+輪融資，資方為峰瑞資本。本輪融資將主要用于前期的人才儲備，以及優化和固化互聯網團隊。

據了解，美薇亭在2014年已達到 1000 萬元凈利潤，此番采用新模式后，預計今年的營收達到7000-8000萬元能夠盈虧平衡。

在萬億婚慶市場，著眼于效率

中國的婚慶行業是個萬億市場，據不完全統計，中國每年結婚新人約1300萬對，其中 70% 會選擇專業婚禮機構辦婚禮。相比起日韓以婚禮堂式婚禮為主，歐美以 DIY 婚禮為主的情況，中國的新人更傾向于一站式婚慶服務。

而縱觀目前國內的一站式婚慶服務行業，有這樣幾個痛點：

公司分散，多以個人和小規模作業形式存在，缺乏行業統一標準規范，流程不透明；

以策劃師為主導，專業細分度不夠；

價格存在兩極分化，要么是客單價 20 萬元以上的高端消費，要么是 2 萬元左右的批量同質化服務，3萬-8萬元檔位存在空白。

美薇亭希望能夠解決這些行業痛點，通過結合互聯網管理方式提升效率，并形成“平臺模式自營管理”的模式。

建立創新的業務和管理模式

采訪中創始人韓碩多次提到鏈家，他欣賞鏈家創始人左暉的經營思路，希望美薇亭能在婚禮服務行業建立創新的業務和管理模式。和房產行業類似，婚慶行業高價低頻，服務周期長（三到六個月），涉及的環節和人員比房產行業更多。

美薇亭通過互聯網管理和服務體系，用更標準化的服務提升效率。

比如，在專業細分方面，國內 95%的婚慶公司只有婚禮策劃師一個職位，而美薇亭從2011年起，參照歐美成熟國家標準，把職能拆分成婚禮顧問（wedding planner，主要負責統籌和流程創意）和宴會設計師（主要負責場地布置和設計）。

還比如，在服務標準化方面，韓碩設計了備婚9個流程共41項服務，把原本模糊的環節清晰化，工作人員和用戶都能通過系統隨時查看、管理各事項的進度。

平臺模式，自營管理

”平臺“一方面指信息聚合平臺，用戶可查看婚慶相關的訊息；二是指交易平臺，只是這里的交易雙方不是其他婚慶公司和用戶，而是美薇亭自己的婚禮顧問（Wedding Planner）、宴會設計師和用戶。三是指通過服務流程和婚禮經驗的沉淀和積累，平臺能形成婚禮知識庫，美薇亭員工能在此快速學習，提升自身水準。

”自營“則是指類似鏈家的房產中介，美薇亭對婚禮服務人員和場地策劃方面自營（主持人、攝影、物料制作等另由公司專門人員對接第三方），能較好把控人員招募、培訓、服務標準。

在這種模式中，關鍵的一點是，美薇亭和婚禮顧問、宴會設計師、花藝師這些一線手藝人形成了一種新的關系。

韓碩介紹說，在傳統婚慶公司，這些一線工作者拿的是固定工資以及整單流水的固定抽成（約為3%-5%）。而現在美薇亭要做的是，盡可能多的吸引行業人才，按照能力和每場婚禮中實際的工作價值，獲得分成比例（公司占小頭）。通過這種模式，美薇亭希望未來三、四年在北京把婚禮顧問從30人增加到400人。

這樣做對一線從業者，消費者以及美薇亭自身分別有什么好處呢？

首先對于婚禮顧問和宴會設計師來說，收入能大幅提升，培訓和知識庫能幫他們提升業務水平。從消費者角度，由于平臺讓利，服務的性價比提高。

而對于美薇亭來說，這種模式能帶來三方面的提升。

一是平臺能更好的培訓、監督員工，擴充團隊，形成規模效應。

二是能去占領切3萬-8萬元這個客群，這部分客人屬于消費升級人群，也是未來主流消費群體。

三是能增加單量和用戶口碑?，F在的模式需要在前期降低利潤，但是累計了口碑和垂直用戶之后，能通過廣告等方式增加盈利形式和收益。

據韓碩介紹，從準備結婚到新婚，很多消費決策都在兩年內完成，珠寶、家電等泛婚慶行業，非常需要垂直平臺進行精準營銷。

美薇亭擔任熱播劇婚禮顧問

“美薇亭”是國內婚慶行業的領航者，一直努力地在推動整個婚慶行業的發展，此前與《北上廣2》合作，正是美薇亭的又一次嘗試。

“美薇亭”作為合作方，并不是《北上廣2》的投資商或者廣告商，而是這部劇的全程婚禮顧問。為了推動整個婚慶行業的發展，“美薇亭”沿用了此前與《失戀33天》合作時的模式，放棄了走傳統的全程硬廣植入路線，而是以專業身份作為劇方的婚禮顧問，參與了整部劇的拍攝過程。

截至目前為止，《北上廣2》中已經播出了一場朋克式的特色婚禮，據悉，還有一場古韻十足的中式婚禮和一場美輪美奐的森系婚禮將在后面陸續播出。對此，“美薇亭”也是出動了旗下策劃師、設計師、花藝師等各項專業人才，全程給予劇組指導和把控，也才能使該劇向觀眾呈現出了一場場專業的婚禮。

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