搜狐張朝陽：互聯網創業，各領風騷三五年

搜狐曾經和新浪一道，是互聯網最重要的兩大門戶網站。搜狐博客也一度是網友們青睞的網絡家園。

2007年，喬布斯發布了第一個智能手機。移動互聯網時代來了，隨后幾年，新浪微博火遍中國。而搜狐，卻淡出視野。這關鍵的幾年，搜狐在干嘛呢？張朝陽怎么了？

迷失的人迷失了，相逢的人會再相逢，這是搜狐博客的slogan。正像它說的，搜狐再度亮相直播領域，張朝陽也忙得不亦樂乎。他沒忘了總結過去的得失，對于關注過、關注著搜狐，更關注浮沉之間有什么因由的人來說，張朝陽的這15條心得很好看。

以下張朝陽的口述內容整理自《遇見大咖》第3季：張朝陽自嘲鄙視自己。

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搜狐曾經面對的那些尷尬

1、美國上市

在美國上市的一個尷尬就是我就要花錢，我不花錢市場就沒有，但是我一花錢盈利就低了。盈利低股價就低，因為投資人只認你的盈利，這就是在美國上市的悲哀。

2、玩不起視頻的無底洞

視頻的這個模式是一個無底洞，現在我們必須要去尋找新的模式。只有在社交網絡和N2N產生巨大成功的公司才玩得起，比如說騰訊和阿里巴巴。如果靠我們自己生錢賺的這些錢來玩，這個無底洞是玩不起的。

3、焦慮習慣

我早年的創業融資所經歷的擔驚受怕引起的這種焦慮習慣，讓我對任何事情得失心太重。在這種情況下會引起會斷了線的那種非正常的焦慮狀態。

張朝陽反思這幾個管理心得

4、不要玩心太重

晚上我就不工作了。我就可能去酒吧，喝酒，聊天，唱歌什么的。給馬云打電話，他還在工作。

5、切記不要得意忘形

很早就搞定了董事會的問題，也沒什么人潑冷水，2004、2005年以后，就有點得以忘形了。

6、好的管理讓能人干得歡

要讓特別能干的人在這兒干得特別歡，而這個不太能干的人就離開，這是好的管理。松散管理，會不會導致一些能干的人就在這兒留不住。

7、不要做影子CEO

尤其是互聯網CEO，如果你的精力在產品和技術上的分配不夠，溝通的時間不夠，深度不夠，沒有潛下心來去當一個用戶去理解產品，這個公司就會潛伏著危機。

8、去掉“好人文化”

搜狐必須改掉“好人文化”；更強調團隊精神，甚至是一種忠誠度，一種忠誠，一種負責；當時互聯網就是選擇了我們這樣一無所有，但是有想法有創意的人。

再看搜狐的機會

9、搜狐錯過的兩大機會

一個是搜索引擎的機會，一個是社交網絡。

10、水下的航空母艦

我們現在業務比較寬泛，幾個業務線都是處在前幾名，都需要再發展。用戶規模還行，從機會來講，我可以說是一個水下的航空母艦吧。

11、醞釀爆款

只要搜狐投放到市場上的產品，最終有一款成為爆款，具有核心競爭力，搜狐的財報自然而然就好看了。

12、直播有戲

一年多前做這個搜狐視頻自媒體的時候，可能直播才剛剛火起來?，F在直播已經相當地火了，相信我們不是淺嘗輒止的，而是會堅持走向未來。

13、直播時代

每個人是主持人，每個人又是被拍攝的，這就是人生。每個人都是演員，每個人都是主持人，每個人都在表演，每個人都在采訪別人，這個真是一個很奇怪的時代。

工作是人生的意義

14、學到老，干到老

活到老學到老，活到老干到老。像默多克，像沃倫·巴菲特，這些人都是多大了還在拼命地在工作。

15、工作是一個價值觀

我現在是一個更好的人，我只是變得更好，更接地氣。然后就知道自己是誰，也知道人生的意義是什么，然后決定我要去做什么。

16、想做一個比較好的人

足夠聰明，少年得志，非常幸運。并且撞上了百年未遇的互聯網，成為最早把這個互聯網在中國做的人之一。經歷的一些經歷，產生了對人生比較更全面、更平衡的看法，變成了一個比較好的人，一個值得尊敬的人。

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