致婚禮人 | 忙忙碌碌，你是否認真考慮過職業生涯規劃？

希望我們婚禮人為新人實現婚禮夢想的同時，別忘了實現自己夢想和目標！

不知從何時起，婚禮人成為了勤奮務實，能吃苦的代名詞，慢慢的大家都好像養成了一種習慣，我們做婚禮就是為了實現每一對新人的婚禮夢想，那么誰來實現我們自己的夢想呢？

作為老板的你，有沒有規劃過公司未來的發展，有沒有規劃過員工未來的發展，也許你想的只是年復一年！

作為員工的你，有沒有想過替公司未來的發展多出一份力，有沒有想過在公司發展過程中變得更加優秀，有沒有想過給自己做一個職業生涯規劃，也許你想的只是在不如意的時候換份工作！

那么，問題來了，我們一直拼盡全力為之奮斗的公司，沒有根據市場變化而改變運營方式導致被市場淘汰以后，我們還能做什么？是繼續在不同的公司擔任同樣的角色還是轉行從頭開始？這真的是一個很大的問號，我相信很多公司都有三五年如一日的銷售、設計、統籌。

所以作為老板，應該有責任制定戰略規劃和目標，而在達成目標的過程中，只要做到分解目標并構建公司組織架構和薪酬體系、確定崗位職責、提供競升通道加以激勵機制輔助，這樣的公司一定具備可持續發展的能力。反之如果老板沒有目標，公司就沒有目標，團隊就沒有方向，一個沒有方向的團隊談何執力行，談何發展？

當老板會為公司做戰略規劃的同時，也一定會為自己和員工做好職業生涯規劃。為什么說公司的戰略規劃和員工的職業生涯有一定的關聯，我認為一個婚慶公司達成目標有六個階段：

1、確定戰略目標

比如，婚慶公司發展初期只能通過婚禮成交單價及單量來制定業績目標，我稱之為縱向發展，假設業績目標為300萬。

2、研究戰術方法 ?

那我們得研究如何去完成這300萬的業績，可通過增加拓客渠道（酒店合作、影樓合作、老客轉介紹、線上營銷等）獲得更多數據，以此來完成目標。

3、制定落地方案

先做一個目標測算，如果按照均價2萬計算，一年需要做150場婚禮，再按照20%邀約率和60%成交率換算，我們需要拿到1250個客資，如果拿不到這么多客資，那我們必須提高邀約率與成交率，而在這個過程中自然會制定出合理的落地方案來推進工作，同時也可以定出合理的業績目標。

4、加強團隊打造

推進工作由誰來做，誰來負責，通過指定責任人來提升團隊執行力。

5、建設組織系統

如果需要長期有效且持續的發展，一定需要建設公司組織系統，也就是前面我提到的一個公司具備可持續發展的能力。

6、提升管理能力

當公司在發展的過程中，員工能力沒有提升，勢必會影響公司發展步伐，所以，我們在公司發展過程中，要讓管理層的能力得到更好的提升，這樣才能保證公司穩定發展，從而達成目標。

其實大家看到第六點的時候應該能明白為什么公司規劃和員工的職業生涯有聯系，因為只有這樣的公司才可以從縱向發展轉為橫向發展、多元化發展甚至搭建平臺，最終讓員工可以在公司平臺為自己創業而不只是一直打工。

雖然有可能是三年，或者是五年，但至少我們不再是三五年如一日，我們也能有職業生涯規劃，從普通員工到主管、經理、總監……甚至有一天，把老板干掉，讓他安心開拓其他產業，帶領著公司更多的人走向成功，我相信，如果是這種結果，一定是皆大歡喜。當然，最重要的前提是，我們有沒有想過替公司未來的發展多出一份力，相信我，不管值不值得，我們都會有所收獲！

公司的發展離不開團隊，而好的團隊一定是有好的管理，有好的管理一定是有好的管理者，不管我今天是一名銷售還是設計、策劃或是統籌，除了技能的提升，還應不斷學習并提升管理能力，只有這樣，我們才能為自己制定職業規劃。

所謂職業生涯規劃，是指個人與組織相結合，在對一個人職業生涯的主客觀條件進行測定、分析、總結的基礎上，對自己的興趣、愛好、能力、特點進行綜合分析與權衡，結合時代特點，根據自己的職業傾向確定其最佳的職業奮斗目標，并為實現這一目標做出行之有效的安排。

希望我們婚禮人為新人實現婚禮夢想的同時，別忘了實現自己夢想和目標！畢竟，先經營好我們自己的人生，才能更好的經營我們的事業！

[ 原創聲明：本文為結婚產業觀察轉載，來源：DODO學婚禮，石剛；責編：風曉標；轉載請注明作者姓名和來源。文章內容系作者個人觀點，不代表結婚產業觀察對觀點贊同或支持。 ]關注微信公眾號：結婚產業觀察（wionews），每日推送，干貨互動精彩多