培養的人才，帶走資源、成為公司的競爭對手怎么辦？

在2017中國婚禮行業高峰論壇中，皇家婚禮皇甫燎原就公司團隊建設、人才培養以及婚禮人的匠心精神發表了看法。

主持人：皇甫先生，公司花高的代價培養的人才，最終帶走資源成為公司的競爭對手怎么辦？

皇甫燎原：不要怕員工走，你越是害怕他走，不培養人才，公司永遠沒有優秀員工。另外，沒有了公司品牌的支撐，出去單干，生存是極其困難的。

在幻熊科技-2017中國婚禮行業高峰論壇的分享中，皇家婚禮皇甫燎原的核心內容如下：

團隊建設與公司的定位、戰略密不可分?；始一槎Y以產品為主，格外重視產品相關人才的培養，尤其是在設計、策劃、服務方面。

培養的人才帶走資源成為公司的競爭對手怎么辦？越是害怕，不培養，公司永遠沒有優秀人才；公司作為員工生存和發展的平臺，要以開放心態培養員工，同時樹立他們的主人翁意識。

婚禮的匠心精神是把握好流行趨勢、扎實基本功。未來，是拼品牌、名銷、渠道、流量的時代?；槠髴撟叱稣`區，把握好社會潮流、社會趨勢，抓住客戶的心。

以下內容為婚嫁風向標（hunjia365）小編整理，稍有改動。

團隊建設與公司的定位、戰略密不可分

南京皇家婚禮從1999年成立到現如今，將近走過18個年頭，在全國的會員數量達到了502家，規模大，發展快。

而我們知道，一個公司的發展，離不開優秀的領導，離不開團隊的合作?；始一槎Y十分注重團隊的研發、培養、提升等相關方面。在這個抱團取暖的社會，皇家婚禮創始人皇甫燎原分享了關于如何打造團隊，團隊建設甚至于團隊執行能力方面的經驗。

皇甫燎原表示皇家婚禮追求產品的品質，在這一塊，公司主要在業務的設計、策劃、服務三方面著重培養人才。

公司會把人員送到全國各地乃至世界各地進行學習和鍛煉，讓皇家婚禮的員工開拓眼界，而這就是核心人才隊伍。培養了人才，產品有了優勢，再進行其他隊伍的培養?；始一槎Y以產品為主，故而在營銷等方面人才的培養相對弱些。公司堅持以客人來選擇的方式，每年會有一個月時間讓員工出去自由學習獨家，還有一個月時間根據時代發展、流行趨勢去學習知識。

婚禮行業有五十幾門功課，內容越來越復雜，專業知識越來越多，皇家婚禮的員工應將每一塊都學精學透。

當然，皇甫燎原提到對于這些人才公司給予高工資是肯定的，部分人員還會給予公司的干股。

開放心態培養員工，樹立主人翁意識

皇家婚禮注重員工能力的培養，2008-2012年高峰期，每年花費四五百萬元派員工外出學習，這是非常厲害的。但隨之而來的問題是：培養的人才帶走資源成為公司的競爭對手怎么辦？面對這樣的問題，在論壇現場，皇甫燎原是這樣答復的：

1、公司是員工生存和發展的平臺?。公司為員工的生存和發展提供了有效的支撐平臺，很多員工出去以后，可能在某一方面能力很強，但是脫離公司團隊合作，只能靠吃老底，生存下去還是很困難的。

2、持有開放的心態培養員工?；诠镜陌l展，培養員工是必須的。既然培養了就不要擔心員工出走，越是顧慮或者直接不培養，公司永遠沒有優秀員工。

正如會場主持人所言，一個公司管理的好壞，是否可以留住員工，取決于公司領導人的智慧?；始一槎Y分配給優秀員工公司的干股，激發員工積極性，帶領公司更好更快的發展。與此同時，培養員工的主人翁意識，在團隊中，每個人都是團隊的家人，是一份子。

匠心精神：把握流行趨勢，打好基本功

中國人講究匠心精神，無論是科研領域還是藝術領域等方面。作為婚禮匠心精神的研究者和傳播者，皇甫燎原就如何打造匠心精神作了相關分享。

皇甫燎原表示目前的婚嫁行業存在兩個問題：

1、婚禮人無法把握流行趨勢

如今的婚嫁行業已經到了升級換代的地步，消費者的水平以及發展逐漸與行業脫節，婚禮人對婚嫁行業的認識不充分?；榧扌袠I應該是一個年輕、時尚、流行的行業，作為婚禮人不管本人年齡是二十歲還是五十歲、六十歲，傳達給消費者的都應該是一個年輕、時尚、流行的東西。然而事與愿違，很多人不了解什么是時尚，什么是流行，這是行業的一個痛點，也是必須要解決的產品問題。

2、婚禮人的基本功不扎實

隨著互聯網的發展，學習的機會變多，這也使得婚禮產品同質化嚴重?；矢α窃硎粳F在大部分的婚禮人基本功不扎實，同樣一個東西，如何將其做到位，做到流行、扎實、精致、精細，這是婚企需要思考的。而今，能夠符合要求的婚禮人越來越少，不可避免婚企開始接單困難，這也是為何很多公司生意差的原因。

婚禮的匠心精神是把握好流行趨勢、扎實基本功。未來，是拼品牌、名銷、渠道、流量的時代?；槠髴撟叱稣`區，把握好社會潮流、社會趨勢，抓住客戶的心。

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