走近風荷家，抱團跨越生與死的鴻溝-班長游記NO1

6月25日-26期間，班長到訪山東濰坊，把游記第一站選在了風荷家結婚e站。風荷家隸屬愛我文化傳媒（上海）股份有限公司，是國內一站式婚禮上市公司，專注婚企戰略，始于1996年。

這次活動是班長新開欄目的首次出游，首先感謝風荷家創始人老李和攝影圈紅人TT的盛情款待，另外，我們還邀請到黑光網總經理老寇、婚易購云鵬參與互動交流。

這次濰坊之行，讓班長充分感受到山東人的酒量和熱情當然更為深刻的是濰坊這個城市的勢能以及風荷家在婚嫁行業的種種布局。提到風荷家也許還有人會陌生，但是藍月國際婚紗攝影、藍月攝影化妝學校這些品牌早已深入人心。

用馬云巴巴的話來說：任何一次機遇的到來，都必將經歷四個階段-看不見、看不起、看不懂和來不及。今天，班長就把風荷家的一些“小動作”和成果跟大家分享：

《風荷家婚企操作規范》

囊括了 “風荷家”品牌創立前“藍月”“藍月國際”“風荷”“風荷國際”“藍月港灣”“緹香風尚”等品牌經營婚紗攝影、婚慶定制、婚紗禮服、婚宴酒店、美容spa、職業教育培訓等二十余年的婚嫁企業操作一系列標準化、規范化、規章、制度、管理條例等文本，全面展示風荷家的企業文化、管理流程和操作要求。

婚禮管家內訓課

傳統的商業模式和經營模式已不適應今天社會的發展，傳統影樓注重的是流量、廣告，今天注重的是用戶、口碑、效率、管理標準。也就是說，今天只有貨真價實的高品質產品和良好的盈利能力，才能生存。

影樓行業融合互聯網，產業升級，開拓消費金融，打通供應鏈，連接線下實體，服務手藝人，提供一站式服務，建設常態用戶增長機制，好大一盤棋！

七月來上海聊聊

7月21日－24日 第十八屆中國（上海）國際攝影器材和數碼影像展覽會 上海新國際博覽中心 N1F06館

解讀：中國繁榮發展背后影樓行業的倒閉潮與新商機，你一定要來！

7月22日晚《婚企轉型總裁見面交流會》，僅限企業高管、總裁參加。

關于風荷家

風荷家是圍繞婚前一站式服務，婚后本地輕奢生活為主軸，多元化經營的綜合型企業。致力于婚企戰略轉型，助力傳統婚企向＋互聯網過渡，并通過優化組織架構和產業供應鏈運營，使傳統企業擁有產業鏈頂端資源和優秀人才資源，以及更多婚嫁剛需品類供給用戶選擇消費，提升企業營收和保持領先競爭力。

最后用經緯中國創始管理合伙人張穎的警告來結語

最近我見了很多中后期基金老大，國內各種金主，強烈感覺到市場在變冷，融資越來越難。不管是基金，還是公司，很多都會出現金問題。已經拿到至少1.5年現金的創始人們，恭喜你們；還沒融到的，極力加油提速降價，靈活處理以拿到錢為唯一目的；但還盲目樂觀的那些公司，你們在等死。

我幾乎隔幾天就在這里啰嗦提醒大家，就是因為我看到太多失敗案例，手上有太多實時數據，知道哪幾家公司現在面對巨大現金問題，為什么一手好牌現在會這樣。才會厚著臉皮在這里一次兩次提醒大家早點不介意估值，小步快跑搞定融資。 我和我們團隊持續提醒了，如果公司還不聽還不重視還很固執，我們絕望的那天，我會把投資投后融資幫忙全部停掉，讓那家公司自生自滅。商業環境本來就這么殘酷。對我們的損失也就是1/330，330家公司之一。

我得承認現在的世界完全不一樣了，投資人想要知道的都是你如何收支平衡，別再跟我說太多增長和GMV。不管是什么行業，如果你能處理好增長和收支平衡，過了那個點，你就是贏家。 盲目樂觀，還在追求高估值，還在為自己一點點成績沾沾自喜，還在擴張補貼，現金低于6個月了還沒有兇悍調整，融資還沒有當第一大事，還在幻想有投資人巨額支持，都是死翹翹前夕的癥狀。

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