

客群消費需求發生變化,企業在追求打造客戶的消費體驗感之余,還要不斷調整經營思路和方向,迎合婚禮市場需求。
目前,婚禮堂客群消費需求發生變化,企業在追求打造客戶的消費體驗感之余,還要不斷調整自身的經營思路和方向,迎合婚禮市場和消費者需求。
選址對于婚禮堂酒店來說非常重要,其次要找準酒店定位和目標客群定位,根據區域屬性和特點,制定適配的經營方式。
此次,2023年12月第八屆中國結婚『金標獎』年度峰會特邀皇庭御膳品牌的創始人 黃云飛先生,向我們詳細解析結婚行業目前的表現和婚禮堂酒店未來的發展趨勢。
Q1.目前結婚行業的發展現狀和特點是什么?
目前結婚行業所有的數據表明,從2023年到2024年行業的整個態勢是處于下降狀態的,那么現在呢,對于行業來說稍微是顯內卷一點,屬于我們的蛋糕啊越來越小,分的人越來越多。
Q2.婚禮堂酒店的核心競爭力是什么?
皇庭御膳也算是重慶婚禮堂酒店先行先試者,那么婚禮堂酒店對于我們來說呢,最主要的還是需要注重客戶的消費體驗感。
很多婚禮堂酒店可能側重于把新人的感受和儀式,皇庭御膳跟其他的酒店有一些區別,就是我們不光會考慮到新人的感受,還會考慮參加宴會的賓客的感受。而且我們的菜品服務跟其他的酒店也有些區別,因為我們會追求極致的消費體驗感。
Q3.現階段結婚人群的需求和之前有什么不一樣?
肯定是有變化的。
在十多年前,大家覺得結婚就是一個形式,但對于現在的年輕人來說呢,結婚更多的是一種情感的宣泄和才藝的展示,特別是我覺得現在的年輕人,好像是沒有才藝就不能結婚。
其次呢,我覺得現在年輕人的消費需求也變了,所以我們也有很多種不同形式的婚禮存在,包括我們自己擁有的草坪婚禮。
原來在重慶來說,晚上辦婚宴可能是二婚,但是現在年輕人也有晚上辦婚禮的,像我們的草坪婚禮party的形式啊,年輕人的婚禮呈現方式各種各樣。
Q4.宴會廳未來一廳多用的發展方向是什么?
目前是宴會廳的區域性有一些變化,我們所處的區域跟其他的區域有所不一樣。我們寶寶宴的單價比婚宴的單價高,這是區域性的問題。
那么寶寶宴這一塊,我覺得也是我們宴會的產品之一,因為我們是一個綜合型酒店,不光有婚禮堂,我們也有空廳、定制廳,那么包括年會、會議這種我們都能承辦,所以說一個綜合型的酒店,至少周一到周五的時間段不會空閑。
我們在這個區域的話,有可能大家都了解,婚禮堂業的可能是周末經濟,從周末經濟來分析的話,如何來把周一到周五填進去,是我們值得研究的課題。對于企業來說,只要能覆蓋我成本就可以了。
如果真正讓企業獲利,產生真正產生效益的話,還是要靠周末的婚禮堂,婚宴、各種宴會的承辦,這對我們的經營也有一些影響,特別像一些會議可能會影響使用。
所以我們在選址定位的時候,單店共7個廳,婚禮堂只占3個,從整個經營的思路來看,我們的產品線是比較豐富的。
Q5.對于即將開業的婚禮堂酒店有什么建議?
首先我覺得婚禮堂酒店第一個是選址,選址非常重要。我們有一個理念,就是從來不撿冷寶,一定要選黃金地段。
第二個是確定了地段以后,一定要做好定位,定位很重要,確定酒店的人均消費大概在什么位置以及接待的客群定位。當然,我們所有的城市不一樣,各個情況也不一樣,特別是像有些區域可能消費不高,但是體量很大,但是有些區域呢,地處城市中心位置,屬于消費相對偏高但是體量很小。那么確定好酒店的定位以后,我們才可能對后期的經營、設計等方面有更好的支撐。
從婚禮堂來講,我覺得這是一個完整的流程,從選址、定位、落地、經營,然后包括營銷方式、獲客的渠道等等。
現在年輕人的需求都已經跟之前發生了很大的變化,所以說我感覺不光是行業內卷的問題,還有一個問題就是,婚禮堂酒店要迎合市場和消費者需求的問題。
Q6.從業以來行業和個人的變化?
我覺得首先是行業有變化,行業的變化給我帶來了很大的啟發。
原來在做社會餐飲,就是婚宴、壽宴這一板塊,可能我們給的客戶的感受也就是就餐而已。但是現在呢,我們有一些不同形式的婚禮呈現,最重要的是現在結婚人群的需求發生了變化,那么我們要怎么來迎合市場。
其實從我們企業來說,也是屬于比較老的企業,但一直是跟著市場在變化,也算是老企業新面貌,不停調整經營思路和方向。
Q7.如何看待2024年結婚行業的新機遇?
2024年結婚行業的新機遇,我覺得在營銷方面要做一些改變吧。因為現在處于互聯網+時代,婚禮堂的獲客方式要發生很大的變化,年輕人可能會更直接一些,包括我覺得渠道上也要發生一些變化,還有客戶的消費體驗、酒店菜品也要做一些調整。
新機遇呢,我覺得一定要做差異化。我們這個行業呢,其實不能做同質化競爭,一定要做差異化競爭,婚禮堂企業一定要保留自己的特色。
像一些企業可能是以宴會形式為主,一些企業呢以廳漂亮為主,我們所追求的就是消費者的極致體驗感,酒店的復購率也很高,這一塊對于我們企業在重慶來說,相對是比較強的一點。