2024年，這四類婚禮堂老板最有前途！

時刻保持危機感，有目標有規劃，肯下功夫，重視現金流……2024年，優秀的婚禮堂老板需要具備這些特質。

2024年，婚禮堂行業競爭或將更加慘烈。在這樣的背景下，什么樣的婚禮堂老板能帶領企業穿越周期，笑到最后？

時刻保持“危機感”的老板

未來，婚禮堂老板沒有危機感，就會被危機趕！

危機感和危機，兩個詞只有一字之差，卻差之千里。在競爭日趨激烈的當下，市場、競爭對手、政策和法律、宏觀經濟等外部因素在不斷變化，企業的內部因素也在不斷更替，這些不確定使得企業時刻處在危機之中。

現實中，華為、阿里、萬科、海底撈這樣的大型企業大都格外強調危機感。

此前，華為內部論壇就上線了一篇名為《整個公司的經營方針要從追求規模轉向追求利潤和現金流》的文章。

華為創始人任正非提到，全球經濟將面臨著衰退、消費能力下降的情況，華為應改變思路和經營方針，從追求規模轉向追求利潤和現金流，保證渡過未來三年的危機。

作為企業的掌舵者，婚禮堂一定要時刻保持危機感，即便“居安”也要“思?！?，在晴天就修好屋頂，為企業構筑好城墻。

有目的、有規劃的老板

身為老板，如果你對企業的未來都沒有規劃，也沒有清醒的思路，只是得過且過，那你的企業肯定走不遠、做不大。

現在婚禮堂行業競爭愈發激烈，老板如果自己都沒有目標沒有規劃，想做什么都不知道，總是拍腦袋決策，憑什么帶領團隊走下去？憑什么跟別人競爭，甚至穿越周期？

今后，最危險的餐飲老板就是左右搖擺的“騎墻派”，他們不知道自己到底要什么，整天去看別人在做什么，將來很可能會成為最綠的“韭菜”。

作為婚禮堂老板，請反復追問自己：哪件事情沒有做，5年后一定會特別后悔？要做到什么地步，3年后的戰略目標能夠實現？為了能實現目標，1年時間里要認真做什么？

都說“看5年、想3年、干1年”，看5年，是為了思考未來趨勢；想3年，是為了制定戰略目標；干1年，是為了變成具體行動。

肯下功夫、踏踏實實的老板

自2014年以來，婚禮堂在國內迅速發展，其賺錢快，投資回報快的特性讓不少行外人認定婚禮堂是躺著就能優雅賺錢的典范，這種想法當然大錯特錯。

商業伴隨的是真刀真槍的競爭，一個行業遠沒有那么簡單，更何況婚禮堂是一個低頻長線的業態。

作為婚禮堂老板絕對不能抱著急功近利的心態去做生意，該虧損的還是會繼續虧損，該倒閉的也一定會照樣倒閉。

婚禮堂行業“躺賺”“野蠻生長”的紅利期已經過去了，看不清干婚禮堂的本質，不肯踏踏實實下一番“笨功夫”，身心浮躁，總是想著投機取巧的老板，是不可能做明白這門生意的。

重視現金流的老板

《結婚產業觀察》曾經也多次強調過，嚴謹的投資/資金計劃和安全的現金流才是婚禮堂生存發展的根本。

在大勢好的時候，現金流往往不被婚禮堂老板重視。如今，這樣的觀念必須得改了。疫情三年，我們已經看到太多因現金流斷裂而轟然倒下的案例。

眼下，疫情雖然過去了，但大環境仍存在很多不確定因素，作為老板更加不能掉以輕心，一定要有“蓄水”意識，重視現金流安全，守住底線。

不過，不是每一個老板手握大把現金流都能忍住不花的，要么拿去擴張企業追求更大的規模，要么拿去做各種投資發展副業。

總而言之，現金流是企業的命脈。盈利和現金流沒什么關系，賺不賺錢不重要，重要的是要有現金流。只有保證現金流的流動和賬面資金的存在，才有抵御風險的底氣。

對于婚禮堂來說，現金流決定了短期內的生存問題。

作為老板，要保證自家企業賬面有多少錢，才算安全？啥也不干，仍然有可以支付半年費用的資金乖乖地趴在賬上，則企業的現金流還是比較安全的。如果賬上的資金能夠養活企業一到兩年，那一切運作就更是盡在掌握之中了。如果賬面的流動資金低于三個月，老板就要警惕了。

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