搜索
服務熱線
15951931910
婚慶公司不賺錢，也許是管理成本太高！
結婚產業觀察·
2020-11-19 00:00
2279
2020-11-19 00:00
2279 婚慶屬于勞動密集型行業，你想提高收入，就需要增加更多的人力，更多的人又會讓你增加管理崗位，管理難度就會越來越大……
婚慶屬于勞動密集型行業，你想提高收入，就需要增加更多的人力，更多的人又會讓你增加管理崗位，管理難度就會越來越大……
作者：岳戰，找我婚禮聯合創始人、結婚產業觀察特約撰稿人
無論哪家公司的經營，簡單的公式就是：利潤=營收-成本，提高營收和降低成本是我們每天在做的事兒。
你是否發現，婚慶屬于勞動密集型行業，你想提高收入，你需要增加更多的人力，更多的人又會讓你增加管理崗位，而且管理難度又會越來越大。當管理成本＞交易成本的時候，企業基本上又不賺錢了。
好的是婚慶公司做到上百人那種規模比較少，所以基本上遇不到因為管理成本太高而不賺錢的情況。但依然需要你緊盯“管理成本”，對不大的公司推薦使用扁平化管理。
清楚管理帶寬是多少
作為老板的你，你要清楚自己能管多少人。
比如你有3個部門，你每天基本上沒有多少管理工作可做，你就有很大的管理冗余，你就會比較閑。如果你閑不住，你就會莫名伸向某個部門去跨級管理，你部門負責人又沒價值了。如果你只盯著部門負責人，你個人價值又沒發揮到極致。
當你測算出來不同部門管理帶寬，你也許就會親自兼任某個部門負責人，甚至親自做了某個業務工作，當然你要做邊際成本遞減的業務工作。
層級越多信息衰減越多
婚慶公司不易弄太多層級，別動不動就副總經理、總監、副總監、經理、副經理，層級每增加一層可能就會造成上傳下達的信息衰減，你作為老板的決策很容易就被不同層級的管理者理解和加工，到下面最終完全走樣。
你確實層級比較多，你還想上傳下達的信息盡可能衰減，那就是你盡可能利用釘釘或者企業微信將重要決策直接公開交流，甚至直接對全體員工分享重要工作和信息。
跨部門越多管理成本越高
婚慶的組織架構基本上都是按業務流程來設置，但是行業結構性問題就是“靠天吃飯”，你部門越多，代表你抗風險能力越差，也就是組織反脆弱越差。
你需要對“靠天吃飯”的團隊進行改革，凡事和婚期相關的崗位最好都變成編外人員。
不僅如此，你每個部門越多，工作協調性也會比較差，且每個部門負責人都覺得自己不可或缺，但事實有些部門受到婚期影響本身就很閑。你想，銷售部門看著其它部門那么閑，怎么想？
如何降低管理成本？總結一下，先提升個人的管理帶寬，其次減少層次管理的信息衰減，最后按照工作流減少跨部門的協作成本。
[ 原創聲明：本文為結婚產業觀察轉載；來源：岳戰專欄；責編：風曉標；轉載請注明作者姓名和來源。文章內容系作者個人觀點，不代表結婚產業觀察對觀點贊同或支持。 ]
關注微信公眾號：結婚產業觀察（wionews），每日推送，干貨互動精彩多
