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婚禮堂的物業形式更加多元,面對概念逐漸被放大的“婚禮堂”,如何定位、規劃?
近年來,婚禮堂產業模式日新月異,從單廳設計發展到全店規劃:純宴會中心、綜合宴會酒店、文商旅模式等多維業態并行發展,共同繁榮。
社餐、星級酒店、文創園、地產及景區等都在爭相入局,婚禮堂的物業形式也更加多元,越來越多從拿地開發為起點,從規劃初期就以適配婚禮堂的標準來設計建設。
面對概念逐漸被放大的“婚禮堂”,如何定位、規劃?
Plot. 地塊·分析
過去在討論建筑拿地建設時,我們經常聽到:“已經過會了,大膽的去做” “已經和XX講過了,可以搞” “先弄沒事,回頭和領導匯報一下”…
不可否認,能到拿地建設的單位都挺有實力的,可是“關系”在越來越嚴謹規則面前,不再那么有用了!要知道,婚禮堂歸類酒店,屬于特種行業,人員密集度高,意向地塊的土地性質必須是“商業”或“綜合”,除此之外的其他房屋產權性質不建議做,臨時變更性質的年限也很短,成本與風險都過高。
建筑技術經濟指標,是衡量地塊價值的關鍵要素,直接定義了婚禮堂的體量大小,也間接反映了項目的經濟預期和投資規模。
它涵蓋:總占地面積、總用地面積、總建筑面積、建筑密度、容積率及配套設施綠地等數值要求。規劃婚禮堂宴會廳數量和公區面積時,都得結合指標數據來考量。此外,車位數量也是婚禮堂經營要素之一,都可以提前測算得知。
婚禮堂的建筑形態,在建筑經濟技術指標的約束范圍內也有靈活規劃空間。但這種“靈活”的需要依據詳盡的市場調研數據支撐,這也是進行項目經濟技術指標分析的原因。它是確保項目順利推進、追求效益最大、風險可控的關鍵環節。
Plot. 定位/經營策劃
婚禮堂投資的成敗,七成在于定位。如果在前期對市場了解不清晰,定位出錯,再難以靠運營來拉升未來的效益。
項目亮點同樣重要,需要考慮給顧客一個“選擇你,而不是其他店”的理由。也是報審文本需要突出的部分,領導也不希望主政的區域都是千篇一律的建筑或業態。
在項目前期定位時,平面規劃是一個至關重要的環節。根據物業條件、面積、當地市場的實際需求,合理配置宴會廳的規模、數量和風格,以及公區、化妝間等配套空間,當然不能漏了廚房和各類設備房,這些都應該做到規劃方案中,便于各方了解,也是測算投資回報率的基礎信息。
以5000㎡的宴會酒店為例,可用于產生效益的面積不超過3000㎡,根據當地婚禮場均桌數,規劃4-6個宴會廳:
打造1個品牌廳奠定市場地位,1個低門檻的流量廳,剩下做盈利能力強的主流風格婚禮堂,根據目標客群的喜好設計多樣化主題,便可根據桌數估算營收。
除了宴會廳直接產生效益,動線布局牽一發而動全身,更是婚禮堂后續管理與運營的基石,合理的動線不僅能增加經營面積,減少服務成本,更直接影響著消費者對婚禮堂的整體印象。
Plot. 報批/規劃方案
項目規劃方案是對定位的成果輸出,是提報必不可少的重要文本資料。
報批需要提交建筑總平面圖、建筑外觀及審批表等。而建設送審需要提交更詳細、深化的圖紙資料,通過審批后才能開工建設。當下市場中,由于婚禮堂發展過快,優質供應商沒跟上資本腳步,有些規劃不是行內人來執行,不少項目在消防等審批環節中遭遇阻礙。
無論是地塊規劃、分析經濟技術指標還是經營定位,每一步的策略都建立在全面、深入的分析之上,且借助市場數據測算投資回報,也正是這樣的嚴謹打磨,才能使婚禮堂這門好生意為投資人帶來卓越的效益。
羅賓設計機構,近年已服務多家企業拿地及全案規劃,協助業主核算投資及設計施工指導等。
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