95后員工不好管？婚慶老板或許犯了這些錯……

身邊很多婚慶老板和我說，現在95后的員工越來越不好管理，我說這基本上都是我們老板自身的問題。

作者：岳戰，找我婚禮聯合創始人、結婚產業觀察特約撰稿人

我見過很多老板對自我要求不高，卻對員工要求特別高。

這場景似曾相識，倒退到你小學，你媽喜歡打麻將，卻要求你不能貪玩。

工作這么多年，我發現身邊職業素養很高的人，他們都有很多共同點，我也運用在工作中，效果還不錯，這次分享給各位老板。

你是公司的希望

很多員工離職真心不是你對她不夠好，而是跟你一起干看不到希望。主要原因就是我開篇就說的原因：很多老板自我要求不高。

現在婚慶從業人員的學歷基本上都是?？萍耙陨狭?，這類員工的同學圈子都會交流，其它行業管理規范，就會對比。如果你沒有做一番事業的決心，員工肯定會這么想：老板都這樣子，我哪有什么前途。

沒有把角色分清楚

還有很多婚慶老板沒有在正規公司待過，不知道所謂職業化素養到底是怎樣。

一直就靠江湖文化打天下，這樣會讓員工迷失自我，如果是兄弟姐妹，我遲到了，你憑什么說我。

其實是你沒有把角色分清楚，你在你父母面前，你就是兒子角色；你在妻子面前，你就是老公角色；你在同事面前，你就是老板角色。

你經常在員工面前扮演成親戚朋友角色，但是你內心又是希望員工給你更好結果，這就是錯位。

你在員工面前，要刻意切換角色，什么意思？平常就是老板角色，所以你的一言一行一舉一動就得像個老板，你在工作方面就是要以身作則，勇往直前。

當員工情緒低落的時候，你想給對方鼓勵加油，不妨刻意表明，這次是以朋友身份，這樣你就可以放下老板那種感覺，員工就愿意向你傾訴。

一句話：在事兒這方面，你就是老板的角色；在人這方面，你就是朋友的角色。

我在經營重慶公司的時候，所有新同事入職，我都會分享這么一個觀點：我是一個善于把人和事分得很清楚的人，當我某天批評你的時候，你一定要相信我，我不是批評你這個人，而是在批評你的行為或結果。

站在個人角度，我不能保證自己是個好人，但我一定不會是壞人，這是我的人品。

我和你是因為工作聚在一起，一定是相互成就，你需要公司，我需要你，如果我們關系好了，但在這里沒賺到錢或能力提升，當你離開公司的時候，我們的關系瞬間崩塌。

沒創業之前，我也不懂管理，更不懂什么領導力。上面的話語都是我通過高人指點和摸索實踐，很好使。

這里面就是我們很多經營者也會犯的錯誤：

很難把人和事分開

如果你分不開，在溝通的時候，員工就認為你是在罵TA，對方聽著就會不爽，自然溝通也就沒什么效果。

動不動就想改變誰

很多老板特別希望員工做任何事都是按照自己的意圖行事，這是每個人可能或多或少都有的控制欲，本質是自己在追求一種安全感。

當你想去改變誰的時候，或者好心通過溝通去幫助員工的時候，一般都不會因為你的言語讓員工有所改變。

你作為老板，你說的各種正確的話，員工都會認為你是在講道理，你講道理的時候，人家內心一定會馬上給你舉出反面例子，你讓員工每天看書才能擁有更多收入，她一定就會想到有人不看書也賺了很多錢的例子。

最好的辦法就是少講道理，多引入更優秀的人加入團隊，還有你作為老板以身作則，去影響ta，讓對方由內向外的去變化。

經常表達情緒

你們早晨9點上班，你看見員工9點半才到，你會怎么說。我曾經是這么說：你怎么又遲到了？

這就是表達情緒，這樣會讓員工聽著非常不舒服，心想“什么叫又遲到了，我本月就這次遲到了，還是因為帶孩子去看病?！?/p>

正確的表達應該是陳述事實。你可以說：“我們上班時間是9點，今天你遇到什么事情了嗎？”，什么叫陳述事實，就是客觀存在且可證明或被證偽的東西，比如“太熱了”表達情緒，“今天37度”陳述事實。

這是別人教我的，很有用，也很好用。

自從我學會了，不只是和員工交流，和所有人交流都讓對方舒服多了。

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