10月后婚慶迎來“員工離職潮”，信不信？

無形中就有一個惡性循環，來幾個人跟你學會了，有能力的就自己出去做……

作者：岳戰，找我婚禮聯合創始人、結婚產業觀察特約撰稿人

由于開一家婚慶公司的門檻非常低，也沒有哪家公司一來就是幾十人起步，都是從幾個人開始做。

我曾經所在的工作室，老板沒給我任何定位和分工，我們幾個人都叫婚禮策劃師，平時啥事都做。

每天要發朋友圈、銷售工作要做、酒店關系要維護、和客人還要每天交流、到店還有負責談單、簽單后還要去測量酒店、回來還要給客人做方案……這里就不一一列舉了，估計各位老板公司差不多也是這樣。

老板也是多面手，啥都會。

這樣下去，每個人也就習慣了，每個人都是多面手，而且每個人還特驕傲，覺得自己養活了一個隊伍。

假如訂單量起來了，老板就會多招人，新來的人依然是這么干，又培養一群多面手。

為啥會出現這種情況呢？

1、從初期發展來講，一個人啥都會是必須的，見別公司也是這樣，自然也就覺得這樣一直下去沒有任何問題，也就沒想過分工。

2、隨著業務增加，老板也沒時間去想組織發展的事情，因為自己已經陷入事無巨細的工作中，這就是用戰術的勤奮掩蓋戰略的懶惰。

3、大家都習慣了，老板真要想改變的時候，發現自己的員工很難配合，甚至配合后的結果還不如之前，也就放棄了。

4、員工在你這里啥都學會了，也覺得開婚慶公司不難嘛，就需要門店和桌子椅子電腦就行，膽子大的也就出去當老板了。

你發現沒，這樣就無形讓自己公司行成了一個惡性循環，來幾個人跟你學會了，有能力的就自己出去做。

你又招幾個人跟你學會了，有能力的又出去做。

我第一家工作室就是這樣，老板永遠在招人，和我進去的那四個人，有三個人都自己開店了，包括我。

這就是老板總是讓員工啥都做的原因和后果。

一個婚慶老板和我聊到讓她近幾年經營公司的事兒，讓她最頭疼的就是每年10月后員工離職率非常高，給員工的工資不算低。

我問離職多的是哪類員工，她說主要是做銷售策劃的，做執行的基本上不離職。

我又問這類離職員工去哪兒了，她說都自己開工作室去了，或者去大城市發展了。

那么，這家公司除了是員工技能培養得太全，還有什么原因呢？

先來一個故事。是一個實驗，實驗者買了兩輛名貴的跑車，同時把敞篷和車標都拆掉了，一輛車放在了紐約非常繁華熱鬧的步行街，另一輛車放在人口稀疏的一個鄉鎮街道。

一段時間過去了，在紐約步行街的車被路人拆走了車上的所有東西，基本上就從街上消失了。在鄉鎮街道的那輛車則沒有任何人去下手。最搞笑的是，實驗者去開車，盡然被報警說偷車。

你看，這種現象難道能說明紐約市民的素質就特別低，鄉鎮市民的素質更高嗎？

第二個故事。美國心理學圈子曾經做過一個實驗，招募了一群志愿者，隨機將他們分為“囚犯”和“獄警”，第一天大家都覺得這是少有的體驗，每個人都相安無事。

第二天囚犯覺得不怎么自由了，開始提各種需求，就和獄警發生沖突了，獄警就開始鎮壓囚犯，也出現了折磨囚犯，囚犯也奮起反抗。

過了幾天這個實驗就被叫停了，整個場面已經完全失控了。這就是震驚全球的斯坦福大學監獄實驗。

你看，這個實驗里面的所有的志愿者都是身心健康的，身體也是健康的，不然也不會積極報名去參加這種公益實驗，為什么會出現這種情況呢？

最后一個故事。10年前，大家很容易看到這樣的新聞，某某一家人去某個海濱城市玩，找了一家餐館，點了一些海鮮，結賬的時候發現要支付幾千元。

這種新聞每年都會發生很多，難道是因為這些商家真的這么沒良心嗎？為什么以前會聽到這種新聞，而現在卻變少了呢？難道又是這些商家良心回來了嗎？

以上這三個故事分別對應的就是管理中大家經常談論的“責權利”，我們很多婚慶老板在這個年代應該多了解管理學相關知識，不然你的公司真的就是被你的認知所限制了。

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