宮設Leon：未來，婚禮堂會出現多種形態！

在未來幾年，婚禮堂的形態一定不會再是單一的酒店+宴會標準。宴會廳空間設計需要解決的是：用戶停留和用戶觸點。

在今年《披荊斬棘》的舞臺上，張智霖和袁詠儀這對“神仙夫妻”補辦了一場萬眾矚目的熒幕婚禮。在這場名為《無與倫比的美麗》的舞臺上，51歲的張智霖像少年一樣向著他的此生摯愛狂奔而去，一如初見時的熾熱。這份愛，無論歷經多少個寒暑，依舊未曾改變。

《披荊斬棘》的舞臺也因此化身成了夢幻溫暖的婚禮現場，正如歌詞中所唱的那樣：“你若擔心你不能飛，你有我的蝴蝶?！睆堉橇匕殡S著歌聲為袁詠儀戴上了紙做的蝴蝶戒指，交換彼此最初的美好與承諾。這是一場對于愛情的補辦儀式，婚禮有可能會遲到，但愛從未缺席。

而這場清新雋永的舞臺婚禮，正是出自宮設Design的用心設計，舞臺被設計成了自然系的戶外婚禮場景，純白的臺階象征著二人通往幸福的道路，懸空的花叢代表著永恒的浪漫誓言。

伴隨著“我若擔心我不能飛，我有你的草原”的歌詞，舞臺場景隨之變幻成了遼闊草原的景象，這場舞臺超越了時間和空間的限制，讓現場的每個人都沉浸在了無與倫比的幸福和溫暖當中。

這場綜藝舞臺的跨界合作也讓宮設Design的主理人許皓彤Leon有了全新的感受和成長，在合作前他給團隊和自己提出了四個問題：1.「披哥」的受眾群體是怎么被清晰定位的？2.電視節目已是紅海市場「披哥」是如何脫穎而出的？3.高強度的節目排期,如何調動整個外部內部團隊的協作？4.一期節目10個舞臺,如何讓每一期都可以讓觀眾有期待感？

而這些問題也都在合作中一步步找到了答案，同時也更加深了Leon對行業的信心和期待。

同時，在合作中Leon還進行了更深層次的思考：

如何進行清晰的客群定位？是垂直與單婚禮宴會客群，高凈值客群，還是市場的82定律客群定位；

如何在當下的“內卷”時代脫穎而出？是依靠自身品牌在區域地方做大做強，還是全國鋪設產品可復制化發展，是規?；放?，還是小品牌小城市獨領風騷；

產品不具有代表性，同類競品快速復制開始競爭，產品生命周期短，是半裸廳，還是千萬投入產品來碾壓壟斷市場？

這一次的合作讓Leon收獲頗豐，同時也更明晰了宮設Design的發展方向。

正如這場舞臺所展現出來的那樣，許皓彤Leon本身對于童話般的清新唯美就心懷向往，就連宮設Design的名字都是來自于他的偶像動漫大師宮崎駿先生。宮崎駿曾經說過：“紙跟筆接觸是會有感情的?！边@也是身為設計師的Leon一直堅信的信條，所以婚禮手繪一直是他設計的核心。

或許是因為與生俱來的對夢想與美的追求，Leon進入婚尚行業的初衷初衷很簡單，就是單純地想要為每個姑娘造夢，讓她們在最重要的一天做一次耀眼的公主。他的設計和他這個人本身一樣，一直天馬行空無拘無束，但卻有擁有無盡張力，充滿奇妙的幻想和可能性。

大概也正是因為這樣不被束縛的個性，對于變幻莫測的行業發展，Leon始終保持樂觀，挑戰對他而言是一種刺激。在他看來，行業未來可期，危機與機遇并存。

婚尚行業發展的速度與迭代肉眼可見，讓作為從業者的自己有了更多期待和對未來的信心。進入婚尚行業的人越來越專業化、精英化，這樣的更新也讓他感受到了行業的希望和挑戰的動力。

對于Leon許皓彤來說，進入到婚尚行業以來的這一路，就一直在冒險升級，僅憑著一份對于婚禮設計的熱愛，從一間小小的工作室，到后來成立了公司，擁有了頗具規模的團隊。

從默默無聞到小有名氣，這一路也在不斷披荊斬棘，勇往無前。無懼未來，渴望挑戰，Leon已經準備好迎接宮設Design的下一個十年。

Q&A

當初是以怎樣的契機成為了一名婚尚設計師呢？

實屬誤打誤撞，原本只是想將其作為謀生的過度，但因為一場很簡單的婚禮，在過程中通過和新人的交流，我發現其實設計工作不僅可謀生，還有著一定的溫度和趣味，再到后來有志同道合的伙伴加入，更讓我倍感幸運和熱愛。

做為一名婚尚設計師，您最大的專長和優勢是什么？

我不是一個人在戰斗，而是一個大團隊在協作戰斗。宮設是一家垂直于婚尚設計工作室，在經歷了行業的幾次變革，宮設從服務婚禮機構到了服務于商業地產業主，這也對宮設本身的專長做了幾個緯度的提升。

在當下市場環境下，宮設也看到了未來趨勢，將品牌策劃、業態運營策劃都進行了拓展。

與您合作的甲方很多，他們選擇請您設計的原因是什么？

設計不是宮設的全部，全部的宮設不止于設計。很多甲方選擇和宮設合作其實原因有三：

一、專業性。設計專業領域的資質、人員配置、項目資歷都在行業內佼佼者；

二、包容性。宮設一直是以設計工作室的身份服務于甲方，我們更在乎如何獲取共同利益并費個人品牌利益，從本根的甲方實際經營需求出發，設計產品因地制宜，因時而需；

三、前瞻性。由于服務過的甲方相對而言都屬地標性項目，也與甲方有深入的溝通，對于市場的洞察和運營需求更了解，對于甲方來說更具有實際解決問題的前瞻性。

會有瓶頸期么？都是如何突破的？

我們并不認為技能和人才會是設計公司的瓶頸，因為宮設一直以工作室的形式來經營和規劃，所面對的問題并不會出現在技能瓶頸期，我認為宮設的瓶頸期是和甲方共同成長中所產生的擴大經營規模、產品可持續性等問題，這些都是將來我們都需要面對和解決的。

您有做婚尚以外的設計嗎？

有很多，從最早的與品牌方合作到后來的商業地產再到地方文旅項目。作為服務商，我們的出發點更需要關注到品牌的本身所需要傳遞的概念和價值，而不像做婚禮那么自我，這是讓我最深刻的感受。

關于商業地產，這個和品牌又有很大的區別，品牌關注的是垂直客群，而商業地產更注重的是層級客群，對于設計類的服務商所需要的考慮更大眾需求化，所兼顧的需求更細致；

關于地方文旅，文旅項目對于團隊和我在當下的婚禮堂行業中做全案起到了一個很重要的鋪墊作用，城市建設容貌、城市文化建設、城市道路規劃……這是我們邁向全案設計的一個基石；

最后要提及的是今年的一個跨界合作——電視綜藝節目，這個尤其讓我感受深刻，綜藝節目最具挑戰的是它幾乎集合了品牌、商業地產、文旅項目的中所有的設計需求，又唯獨有一個不同點：時效性。

設計的思考制作時間被極限壓縮，產品還原的時間品控要求反而增加，這個對于團隊和我個人都是一種新的挑戰，人員的調配、進度的把控、同步的協作、多專業協調……

這些本身并不是多難的工作，但是加上了時間的限制對于個人就是個巨大的挑戰，對于宮設也是一個綜合能力的學習與提升。

現在結婚的主流群體是95后和00后，您如何在設計上適應這種變化和挑戰？

設計本身是解決客戶需求，作為設計工作室本應該解決的事甲方需求，但做為婚尚設計工作室比較特殊我們服務的對象并非終端對象，在我個人觀察中發現，終端消費者他們的需求實際是在不斷的被更新的，這個更新的過程在于00后的消費觀念是被大環境所影響的。

但我們可以類比“親屬”行業的變化，就不難看到他們的需求，比如商業地產：酒店、商場、品牌店，這些都是終端消費者在日常中所接觸到的，并且可以看出來。

空間需要解決的是2個方面：用戶停留，用戶觸點。第三空間應用、品牌聯名、品牌ip等等都是面對00后這些消費者的很重要的突破口。

您覺得未來的婚尚設計事業發展前景會是怎樣的？最需要突破的部分在哪里？

行業發展我個人有兩個觀點：

1.品牌標簽化。消費者會非常明確消費目的和消費需求，而在這個方面，現在婚禮堂一片藍海，無論從業主、服務商、消費者一直存在機會，當然這里面有一點很值得研究，產品出現的時間節點契機通常覺得是降維打擊，可往往事與愿違。

消費者通常眼高手低，對于設計方來說生產出適時性的產品匹配尤為重要，但是預設性產品也需要未雨綢繆的為甲方考慮好，如何最快速的在市場即將改變時做出不同的動作這個是需要預設計好的。

2.專業化的甲方和服務商。這個其實作為老婚禮人都經歷過，婚禮機構從小作坊到現在的品牌化，服務商從包干服務到細分服務，這個里面所產生的專業都來源于消費者的理性，我個人認為這是一個很好的現象。

任何一個行業通常都是從亂世到均分天下的階段發展，找到合適自己的、有共同價值觀的甲方為其深度服務陪伴成長服務，這是一個設計工作室的突破點。

如今您對于婚尚設計事業的認知和剛入行時發生了怎樣的變化？

婚尚設計是一個很獨特的設計專業，我們在一個創始的行業年代，市場會根據不同的需求選擇不同的設計師，設計從業者的學術范圍有了很大跨度，這是一種挑戰也是一種機遇。

人才來源的改變將改變設計產品的雷同性，以及產品形態的多樣性，呈現給消費者的多樣性也就出現了。

我相信婚禮堂的形態一定在未來的幾年中出現不同的形態，不再會是單一的酒店+宴會標準。

在行業雛形時并沒有行業標準更不用說設計標準，但是在行業發展的這些年中也因為越來越多的酒店、地產商這種大行業的介入才讓婚尚設計服務有了些許標準，這個標準也在每一次的項目中進行調整和修正，這是我這幾年看到讓我非常感動的事，有了標準才有了行業希望，對于宮設這樣的團隊需要去通過經驗和項目修正完善行業標準，分享和共同學習，這樣才能使行業有更良性的可持續發展。

您對未來有哪些期許？

盡快進入緩和期，這是一個太平盛世時間段，你會發現涌入的資本、企業、人才、產業鏈都是在各自研究更良性的行業生態，并不會再出現很多“亂象”。這在我眼里可能不是期許，是必然會到的時間階段，我希望在這個時間到來是宮設會成為“剩（勝）者”。

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