婚禮堂：從追求規模，轉向追求利潤和現金流

華為任正非告誡我們，要把活下來作為主要綱領！婚禮堂應改變思路和經營方針，從追求規模轉向追求利潤和現金流，保證渡過未來危機。

近日，華為內部論壇上線了一篇名為《整個公司的經營方針要從追求規模轉向追求利潤和現金流》的文章又一次引發大家的關注。

華為創始人任正非提到，全球經濟將面臨著衰退、消費能力下降的情況，華為應改變思路和經營方針，從追求規模轉向追求利潤和現金流，保證渡過未來三年的危機。

《結婚產業觀察》曾經也多次強調過，當疫情成為常態，嚴謹的投資/資金計劃和安全的現金流才是生存發展的根本。

對于婚禮堂來說，利潤代表的是盈利能力，但是現金流卻決定了短期內的生存問題。

現金流決定生死，利潤決定未來

結婚行業存在一個不爭的事實：很多老板第一年的日子非常好過，但是后面越活越艱難，甚至于想轉行都不行？

為什么拿著一手好牌，卻玩成了hard模式？原因就在于，很多人沒搞明白：現金流≠利潤。

結婚行業，消費者是預付費的方式?；槎Y還沒辦，定金就給了。很多婚企老板在收到客戶的定金后，想當然的就認為這是今年的利潤。

然后，買房、買車、買奢飾品，各種揮霍……

結果呢？到了第二年，第三年，發現口袋里的錢遠遠不夠公司的開銷。于是乎，再將后面客戶的定金用來補窟窿……

如此反復，惡性循環……

所以，結婚行業的老板想要立于不敗之地，首先要正確認識現金流和利潤的關系！

現金流在關鍵時候就是命，而利潤是長線救窮用的。

但是現金流和利潤兩者的關系是相輔相成的，不能只因為一個方面重要，就只把功夫下在一個方面。

比如你覺得現金流重要，就單一的在現金流上下功夫，那就容易陷于短期的決策，而犧牲了長期的盈利能力；

又或者你覺得利潤重要，就一味的追逐利潤，但不考慮現金流的狀況，就可能造成短期的資金鏈斷裂，而讓企業無以為繼。

在疫情反復的當下，雖然每家婚禮堂所面對的情況都不一樣，但是首要的都還是控成本、減支出，保證有充足的現金流。

相信大家如今已經能夠輕松應對：減少能減少的一切開支，減小庫存，削減固定成本，收回所有應收回的款項，延期支付應付款項，已收到的預付款項盡量避免退款。

騰點時間，用點技巧去跟你的房屋物業方、花錢進駐的酒店賓館、提前支付的各類廣告商、年終分成方式的供應商、探討一下退回、減免、延期、分期等方式，不影響形象，不傷害感情，博得了同情和理解，減少了虧損和支出，合情合理……

規模大不見得是一件好事

如今的婚禮堂行業，因為管理人效因素、競爭因素，7廳以上規模開始成頭部企業的擴張標配。

但對于多數的婚禮堂來說，過大的規模不見得是一件好事。

想要從婚禮堂硬件條件上獲得獨一無二的優勢，投入成本必然升高，導致整體投資回報速度降低，這樣的特性讓婚禮堂難以避免盈利困難的問題。畢竟一個中等規模的婚禮堂，也要投資達幾百萬。

其次，在未來的10年內，中國婚宴市場的賓客規模必然會進一步縮小。

這對于目前擁有大量800平米以上大宴會廳的酒店和新開業婚禮堂企業來講，是一個即將需要面對的挑戰。簡單來講到底拿1萬平米還是拿5000平米？在同樣的一個經營單元里，到底是小廳多一點，還是大廳少一點呢？

這是每一位婚禮堂從業者需要思考的問題?；蛟S，婚禮堂的“大”已經不再是吸引新人的重點之一了。

就如騰云資本董事副總裁 蔡遠航在《結婚產業觀察》主辦的2021“金標獎”年會上所說：

“下一個十年，婚禮堂投資大不是一件值得炫耀的事情！”

文章的最后，我們總結了幾個任正非在文章中提到的觀點，希望能對大家有所幫助。

①盲目投資的業務要收縮

全公司都要有效的使用預算，不能盲目一切將項目關閉，節約出來的人力壓到前線去，繼續優化機關業務，合理編制人員ICT基礎設施?，F在要縮小戰線，集中兵力打殲滅戰，提升盈利。

未來幾年內不能產生價值和利潤的業務應該縮減或關閉，把人力物力集中到主航道來。一定要把邊緣業務從戰略核心里抽出來，如果是我們必須做，又做得不夠好的就改組作戰隊伍換干部。我們要在市場結構上調整，研究一下哪些地方可以做，哪些地方應該放棄。

已經存在較為明顯的潛在風險的項目，不要再抱有幻想，要盡快浮出來，讓審計做結論，將風險量化。與此同時依然可以繼續管理這些已經被消除的資產，通過管理讓風險變為適當的收益，我們心里不要帶有一種泡沫幻想，一看報表挺好，決心就挺大，但到時實際賺不到錢。

②讓寒氣傳遞到每個人

夯實責任，獎金升職升級與經營結果掛鉤，將讓寒氣傳遞到每個人。

第一，在今年和明年的考核中要提升現金流和利潤的權重，寧可銷售收入下滑一些，但利潤和現金流要增長，經營性利潤增長的獎金要多一點，激勵大家去爭搶利潤。

第二，簽署考核責任書，加強與責任對等的掛鉤

第三，各個業務獎金要拉開差距，絕不允許平均，逼迫大家實現搶糧食的短期目標。

在許多企業，獎勵性績效工資的發放沒有堅持“優質優酬”“優績優酬”的原則，幾乎是平均發放，要么就是罰多獎少，其激勵作用被削弱，沒有調動起人才的積極性。

③質量，不惜代價投入

質量是第一生產力，我們要堅持這樣的路線，研發要對產品的質量和性能負責，并承諾服務專家要具有綜合性能力，質量不好的產品是研發人員的恥辱，一個事故就可能摧毀整個市場的信任體系。

100-1=0，我們研發來說，如果產品質量不好，就相當于讓弟兄們冒著槍林彈雨，冰天雪地，炎熱酷暑，新冠病毒在前線沖鋒。所以我們要建立反向考核機制，不僅要考核機關服務組織，也要延伸到產品線，坐在辦公室還做不好質量，那就要收縮戰線，提高競爭力。

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